«Авиационное оборудование» планирует войти в первую пятерку мировых поставщиков авиасистем

 

Холдинг «Авиационное оборудование», входящий в Госкорпорацию Ростех, презентовавший 11 марта свой новый бренд «Технодинамика», планирует войти в первую пятерку мировых поставщиков авиасистем и агрегатов. Общий объем инвестиций в развитие холдинга превысит 70 млрд рублей.

«Для компании «Технодинамика» наступил новый этап развития. За последние годы была проведена серьезная и очень большая работа по выводу отрасли агрегатостроения из затяжного кризиса. И это заслуга по праву принадлежит холдингу – заявил генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов. – С учетом новой стратегии развития, холдинг планирует увеличить выручку к 2020 году в 3 раза, с 21 до 70 млрд рублей, и войти в пятерку крупнейших мировых поставщиков авиационного оборудования. Новый бренд с международным потенциалом поможет компании выйти на уровень мировых лидеров. Сделать действительно качественный, работающий бренд – значит открыть себе путь к коммерческому успеху».

Согласно стратегии развития, к 2020 году холдинг намерен стать глобальным поставщиком 12 авиационных систем, в числе которых взлетно-посадочные устройства, системы электроснабжения, безопасности и жизнеобеспечения воздушных судов; силовые установки, а также гидравлические и топливные системы. Ожидается, что совокупная чистая прибыль вырастет почти в 4 раза – до 6,4 млрд рублей.

продукция Термодинамики

фото прислано «Апостол Медиа»

Холдинг также планирует к 2017 году увеличить свою капитализацию — с 32,6 млрд рублей до 67,4 млрд рублей. Увеличение стоимости активов произойдет, прежде всего, за счет развития продуктового портфеля, развития производственного комплекса и повышения эффективности управления. Только благодаря новым инструментам управления холдинг сможет повысить свою капитализацию на 11 млрд рублей. Основное внимание будет уделено структуре управления, людям и корпоративной культуре, внедрению системы управления бизнес-процессами, совершенствованию системы принятия решений, построению «операционного холдинга», бренду и коммуникациям.

Продуктовый портфель холдинга пополнится благодаря реализации более 200 проектов по разработке конкурентоспособных продуктов. Развитие производственного комплекса предусматривает 28 млрд рублей. инвестиций до 2020 года. Эти средства пойдут на создание центров технологических компетенций и производства, автоматизацию путем внедрения ERP-системы и внедрение международной системы менеджмента качества AS 9100. Все это, предположительно, приведет к росту производительности труда в 2-3 раза и сокращению накладных расходов в 2 раза.

«Мы целенаправленно движемся в рамках разработанной нами стратегии создания интегратора комплексных систем, которая позволит вывести наши предприятия, составляющие целую отрасль агрегатостроения, на новый качественный уровень эффективности, – отметил генеральный директор компании Максим Кузюк. – В дополнение к этому, мы сегодня завершаем стадию внутренней организации, без которой нельзя стать поставщиком первого уровня на отечественном рынке и заявить о себе как о надежном партнере. Ребрендинг холдинга, несомненно, обеспечит увеличение выручки и прибыли, а также создаст благоприятный фон для дополнительных инвестиций, позволит заявить о себе как о современной, инновационной компании, которая переходит на новый уровень ведения бизнеса и сможет войти в топ-5 глобальных поставщиков авиасистем».

Для таких глобальных планов холдинга существуют все предпосылки. Всего за два года с момента принятия новой стратегии в холдинге прошел ряд глубоких преобразований: создан уникальный центр распределённого проектирования, запущены пилотные проекты по созданию центров технологических и производственных компетенций, внедрению комплексной ERP-системы, централизованного IT сервиса. Проводится модернизация производств и сертификация важнейших производственных процессов. Оптимизированный портфель продаж холдинга пополнился новыми инновационными разработками, расширились объем и география поставок, в том числе заключены контракты с международными лидерами.

Способность холдинга к масштабным преобразованиям подтверждают представители крупнейших авиапроизводителей, отмечая, что уникальность холдинга заключается в очень высоком темпе и спектре производимых изменений. «Технодинамика» предлагает для совместных проектов не доработку старого поколения систем, а разработку совершенно новых и конкурентоспособных решений не только по цене, но и по техническим параметрам. Это является одним из главных факторов для выбора поставщиков авиаоборудования таких компаний, как Boeing и Airbus.

«Технодинамика» специализируется на разработке, производстве и послепродажном обслуживании систем и агрегатов воздушных судов. Кроме того, холдинг производит детали и агрегаты для таких отраслей промышленности как нефть и газ, автомобилестроение, транспорт, энергетика. «Технодинамика» включает в себя 36 предприятий, расположенных по всей стране – в Москве, Московской области, Уфе, Самаре, Ульяновске, Омске, Архангельской области и других регионах России. Холдинг входит в состав Ростеха. Ключевыми партнерами и клиентами холдинга являются Объединенная авиастроительная корпорация, «Вертолеты России», Объединенная двигателестроительная корпорация, а также авиакомпании «Аэрофлот», «S7», UTair, и др.

Комментарий Слюсаря Юрия Борисовича Президент​а ОАК​:

«Холдинг «Авиационное оборудование» за время сотрудничества с ОАК показал себя надежным поставщиком уникальных технологических новаций мирового уровня, которые мы совместно интегрируем в готовой продукции. Предприятия холдинга поставляют агрегаты для таких наших гражданских проектов, как лайнер Sukhoi Superjet-100 и перспективный среднемагистральный пассажирский самолет МС-21. Кроме этого, в прошлом году было подписано долгосрочное соглашение о поставках современного авиационного оборудования для самолетов МиГ-29 и МиГ-35, поставляемых в рамках Гособоронзаказа и на экспорт. ОАК и «Авиационное оборудование» ведут активную работу над созданием унифицированной системы проектирования и хранения данных.
Мы видим, что холдинг совершенствует свои разработки и инвестирует в новые решения, способствуя переходу авиаиндустрии на новый технологический уклад. Вот почему именно сейчас актуально появление сильного нового бренда, который призван сосредоточить в себе ценность накопленных интеллектуальных ресурсов и готовность их воплощать в новых проектах авиастроения международного масштаба.
Термодинамика

Бренд «Технодинамика»

  Для чего холдингу «Авиационное оборудование» понадобился ребрендинг? Почему именно сейчас?

Холдинг «Авиационное оборудование» – молодая компания (создана в 2009 году). При этом она объединяет предприятия с многолетней историей. Сегодня холдинг завершает стадию внутренней реорганизации. Без этого нельзя стать поставщиком первого уровня на российском рынке и заявить о себе как о надежном партнере крупнейших зарубежных игроков мирового рынка авиационной техники.

 

Одна из главных задач ребрендинга – сформировать современный образ холдинга как инновационной компании, стратегическими целями которой являются разработка уникальных технологий для развития авиационной промышленности, переход на новый уровень ведения бизнеса и вхождение в первую десятку глобальных поставщиков авиасистем. Это полностью отвечает разработанной Минпромторгом РФ стратегии развития авиационной промышленности до 2025 года и стратегии Госкорпорации Ростех – повысить капитализацию своих холдинговых компаний за счет позиционирования их в качестве конкурентоспособных глобальных лидеров в производстве высокотехнологичной продукции.
При этом необходимо учитывать, что для мировых компаний, конкурирующих на глобальном рынке, бренд – это ключевой актив. Он позволяет увеличивать выручку и прибыль, а его стоимость составляет значительную часть от стоимости всей компании. Например, согласно рейтингу 500 Global Brands (Brand Finance) среди самых ценных авиационных брендов значится Boeing (97 место в рейтинге – стоимость бренда 9 022 млн долларов, или 18% от стоимости компании), Honeywell (147 место в рейтинге – стоимость бренда 6 539 млн долларов, или 16% от стоимости компании), Airbus (213 место в рейтинге – стоимость бренда 4 755 млн долларов, или 40% от стоимости компании).
За период с 2012 по 2014 год при поддержке Минпромторга РФ и Ростеха компания заложила мощный фундамент для дальнейшего этапа развития. Открыт первый в России Центр проектирования авиасистем. Налажено сотрудничество с западными партнерами, в их числе Boeing, Safran и Curtiss-Wright-Controls. Начался масштабный переход на сертификацию производственных процессов по международным стандартам качества.

Какие фундаментальные коммуникационные задачи призван решить новый бренд?

Реализация стратегических целей и задач невозможна без вовлечения всех целевых аудиторий в программу развития холдинга. Ключевым коммуникационным инструментом является новый корпоративный бренд «Авиационного оборудования», который призван решить несколько фундаментальных коммуникационных задач:

Во-первых, объединить трудовые ресурсы холдинга на всех уровнях вокруг намеченных стратегических целей и донести до сотрудников суть и логику происходящих изменений. Дать единый визуальный и идейный импульс к совместному действию и развитию. До сих пор, согласно опросам, около 80% сотрудников предприятий ассоциируют себя лишь с собственными заводами. В то время как именно холдинги, согласно стратегии Ростеха, а не отдельные предприятия, должны стать центрами создания стоимости и компаниями мирового класса.

Во-вторых, донести до внешних аудиторий (в том числе, государственных регулирующих органов, рынка труда, профильных учреждений образования и финансовых институтов) главные направления и принципы развития холдинга как компании мирового уровня, понятной для инвесторов и партнеров.

В-третьих, позиционировать холдинг перед зарубежными партнерами в качестве надежного поставщика авиационных систем для построения долгосрочной международной кооперации.

Кто занимался разработкой идеи и дизайна нового бренда Технодинамика?

Проект ребрендинга реализовал центр стратегических коммуникаций «Апостол» в сотрудничестве с международной креативной командой дизайнеров агентства INTO Branding, офисы которого расположены в Мюнхене, Москве, Софии и Дубае. Компания INTO Branding участвовала в реализации проектов, в частности, для Sony Ericsson и Qatar Airways.

Сколько времени ушло на разработку нового бренда Технодинамика?

Создание нового бренда «Технодинамика» началось в апреле 2014 года и велось девять месяцев.

Каковы конкурентные преимущества холдинга, какие компетенции дают бренду холдинга потенциал для дифференциации, то есть для акцентирования уникальности бренда?

Бренд холдинга продолжает славные традиции российской авиационной школы. Ключевые элементы этого наследия нематериальны – ноу-хау, созданная уникальная школа авиастроителей, инженерная мысль. Некоторые предприятия, недавно вошедшие в холдинг, стояли у истоков развития космической промышленности в стране. Например, скафандр Юрия Гагарина был сделан на предприятии «Звезда», которое сегодня входит в «Технодинамику».

Ключевой нематериальный актив холдинга как современной компании — человеческий капитал. Это одна из трех сильнейших мировых школ, хранящая традиции инженерной мысли, благодаря которым НИОКР и ОКР проводятся на самом высоком уровне и способны конкурировать с мировыми центрами авиастроения из США и Европы.

Новый бренд призван сосредоточить в себе ценность накопленных десятилетиями интеллектуальных ресурсов и готовность их воплощать в новых проектах авиастроения международного масштаба.

В чем заключается идея и позиционирование бренда?

«Технодинамика» позиционирует себя как организацию специалистов, решающих нетривиальные задачи в сфере авиации и других технологий в соответствии с международными стандартами качества.

Какое значение и в чем преимущества нового имени бренда – «Технодинамика»?

Название «Технодинамика» не ограничивает компанию производством только авиационного оборудования. Это гибкое и технологичное имя заключает в себе силу и энергию, несет в себе стимул к постоянному развитию технических знаний и новых технологий.

Оно современное, привлекательное для молодого и понятное старшему поколениям. Имя бренда русское и, в то же время, основано на общеизвестных греческих корнях. Это делает его понятным как в России, так и за рубежом без перевода.

 

Какое значение и в чем преимущества слогана – «Standard of vanguard»?

Слоган компании «Задавая новые стандарты», или на английском «Standard of vanguard». Размещение бренда в слогане – мощный стимул к развитию компании с целью донести готовность устанавливать стандарты инновационных решений в отрасли, и работать в полном соответствии с высоким уровнем мировых стандартов качества. 

Что представляет собой новый логотип «Технодинамика» и какая визуальная метафора в нем заложена?

Новый логотип дает четкую ассоциацию с авиационной отраслью, визуально вордмарк напоминает фюзеляж, а знак — хвостовую часть самолета. Также динамичный и возрастающий знак символизирует зарождение и развитие идеи до воплощения ее в реальность.

В чем преимущество логотипа бренда «Технодинамика» по сравнению с образами других компаний авиационной отрасли? Что обеспечивает его узнаваемость?

Среди основных конкурентов — поставщиков авиационного оборудования — преобладает консервативный дизайн и типичная для отрасли палитра брендов. Основу их цветовой гаммы составляют красные и синие цвета.

Логотип бренда «Технодинамика» сильно отличается от логотипов компаний-конкурентов за счет использования уникальной цветовой метафоры – северного сияния. Она отражает нетривиальность, прогрессивность взглядов компании за пределы видимого в поисках новых решений для отрасли.

Какие цвета используются в фирменном стиле бренда Технодинамика?

Цветовая комбинация бренда нетипична на профильном рынке и является важной визуальной зацепкой для привлечения внимания к компании. Акцент сделан на медный и фиолетовый цвета в спектральном блоке. Медный – это метафора цветных металлов, энергии и индустрии. Фиолетовый – последний в видимом спектре – цвет запредельного и неординарного.

пресс-релиз Госкорпорации Ростех (прислан «Апостол Медиа»)*

*права на материал принадлежат правообладателю

 

 
Статья прочитана 1902 раз(a).
 

Еще из этой рубрики:

 

Последние Твитты

Комментарии

Наши партнеры

Читать нас

Связаться с нами

по адресу электронной почты: info@voennovosti.ru «ВОЕННОВОСТИ.РУ».
Продвижение сайта | Zolos